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Des prestations centrées sur les compétences et les performances :

• Analyse et audit des ressources humaines.
• Gestion des compétences clés.
• Anticipation et changement : GPEC.
• Détection de potentiels.
• Accompagnements dans la Direction des Ressources Humaines.

Un processus rigoureux en 6 étapes :

• Analyse précise et détaillée du poste : Elaboration d'une définition de fonction.
• Recherche et identification de candidats potentiels par approche directe, grâce à une importante CVthèque et un ciblage des professionnels à solliciter.
• Evaluation des candidats : Entretien Structuré Centré sur les Compétences (ESCC), testing, assessment (évaluation des comportements en situation).
• Présentation des candidats retenus : Rapport détaillé sur chaque candidat avec analyses et commentaires issus des évaluations.
• Prise de références et participation à la négociation finale : Vérification de références auprès des relations professionnelles des candidats retenus et rôle de conseiller entre les deux parties.
• Suivi d'intégration du candidat recruté : Cet accompagnement permet de vérifier la qualité des engagements mutuels et d'anticiper d'éventuelles difficultés lors des premiers mois d'activités de la personne embauchée.

Une méthodologie structurée en 5 dossiers au service du développement de la personne et répondant au standard du bilan de compétences en 3 phases :

• Un entretien approfondi permettant d'analyser et de préciser les attentes du bénéficiaire.
• Des investigations valorisant les potentialités personnelles et mettant aussi en évidence des compétences à améliorer. La confrontation (enquêtes, entretiens, candidatures) aux pistes d'emplois.
• L'élaboration d'un projet professionnel avec un plan d'action personnalisé.

Copyright Alain Beck 1985–2012